Franz Reichelt, the Flying Tailor, seemed to be pretty sure he could fly when, in 1912, he tried testing a wingsuit he designed himself. By jumping from the Eiffel Tower. He could not fly.

Dazu sei auch noch spaceweather.com erwähnt. Verwendet die gleiche Datenbasis, aber ordnet zusätzlich noch alle größeren Ereignisse verständlich ein.

Es sollte aber auch gesagt sein, dass beide Seiten nicht alle Polarlichter vorhersagen können. Die Aurora Forecast hatte beispielsweise für den 19.01. keine Polarlichter für Deutschland angekündigt, obwohl sie ja praktisch im ganzen Land sichtbar waren (ich nehme an, dass das an der ungewöhnlich hohen Geschwindigkeit des CMEs lag). Also wenn man hört, dass die Sonne etwas in unsere Richtung gespuckt hat, kann es sich trotz schlechter Vorhersage lohnen, mal nach draußen zu gehen und in den Himmel zu schauen.

Mich haben bei diesem Thema zwei Dinge positiv überrascht.

Erstens zeigt das Gift-und-Galle-Spucken der US-Lobbyisten, dass das in Europa wachsende Verlangen nach digitaler Unabhängigkeit inzwischen wirklich ein ernstzunehmendes Problem für die Big-Tech-Konzerne ist. Zweitens lässt sich die Schweiz von diesen aggressiven Lobbyisten offenbar größtenteils nicht beirren und arbeitet weiter auf allen Ebenen an tatsächlicher digitaler Souveränität.

Es ist wahrscheinlich einer der wenigen Verdienste der aktuellen US-Politik, dass im Rest der Welt endlich eine Sensibilisierung für problematische technologische Abhängigkeiten geschaffen wird, wenn auch komplett unbeabsichtigt.

Ich glaube, drei Punkte sind am wichtigsten:

1. Sei vorbereitet, wenn du Alternativen vorstellst. Schau vorher, ob die gewünschten Use-Cases abgedeckt sind, wie eure Abläufe in der Praxis aussähen und was man ggf. ändern müsste. Umstellungen machen die Managementebene erfahrungsgemäß immer nervös, da ist es schlecht, wenn du auf eventuelle Nachfragen nur mit „Muss ich mal gucken…“ oder „Ich glaube das müsste gehen…“ antworten kannst, vor allem, wenn‘s am Ende doch nicht geht.

2. Demonstriere die Alternative. Den Entscheidungsträgern lange Featurelisten zu zeigen, ist schön und gut, aber ihnen zu zeigen, wie gut das Ganze in der Realität funktioniert, ist noch viel besser. Setz dir beispielsweise den Nextcloud All-In-One Container auf und zeige darin, je nachdem was ihr braucht, die Möglichkeiten der Software. Das ist in der Regel nicht viel Arbeit, räumt aber zuverlässig Zweifel aus.

3. Fokussiere dich darauf, welche Vorteile das Unternehmen durch eine Umstellung hätte. Vermeide übermäßigen Open Source-Enthusiasmus. Besonders wenn du „der Neue“ bist, kann es sonst schnell passieren, dass dir unterstellt wird, dem Unternehmen einfach nur deine Hippie-Open-Source-Agenda aufdrücken zu wollen. Und wenn man erstmal als Open-Source-Hippie abgestempelt ist, wird man das nicht so schnell wieder los, egal wie gut die eigenen Argumente sind. Du solltest natürlich Vorteile von OSS nicht verschweigen, das Management freut sich immer, wenn etwas gratis ist. Aber klinge nicht wie ein Prophet, der den armen Sündern das Licht zeigt.

Gut, dass Heise das Thema aufgreift. Wäre schön, wenn das in den Medien grundsätzlich auch entsprechend benannt werden würde. Etwa so:

„Wir brauchen mehr Stopp-Schilder gegen Kindesmissbrauch im Internet!!“, schrieb Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen auf der für Deepfake- und Kinderpornografie bekannten Plattform X.

Ist natürlich sehr plakativ formuliert, aber es sollte doch medial nicht einfach wegignoriert werden, dass Politiker eine Plattform mit ihrer Präsenz fördern, die eindeutig und mit voller Absicht schwerste Gesetzesbrüche begeht.